Modèle opérationnel
La prise de décision est répartie entre investissement, risque et opérations avec coordination des prestataires.
La résilience institutionnelle dépend de la manière dont une équipe travaille, pas seulement de ce qu’elle affirme.
Interaction de l’équipe
Les fonctions investissement, risque et opérations interagissent via des approbations documentées, des revues programmées et le traitement des exceptions.
Processus décisionnel
Les changements de stratégie et actions matérielles doivent passer par des contrôles de mandat, une validation du risque et une revue de faisabilité opérationnelle.
Coordination externe
Administrateurs, conseil juridique, fiscalistes, conservateurs et partenaires bancaires font partie du périmètre opérationnel élargi.