Modelo operativo
La toma de decisiones se distribuye entre inversión, riesgo y operaciones con coordinación de proveedores.
La resiliencia institucional depende de cómo trabaja un equipo, no solo de lo que afirma.
Interacción del equipo
Las funciones de inversión, riesgo y operaciones interactúan mediante aprobaciones documentadas, revisiones programadas y gestión de excepciones.
Proceso de toma de decisiones
Los cambios de estrategia y acciones materiales deben pasar por verificaciones de mandato, validación de riesgo y revisión de viabilidad operativa.
Coordinación externa
Administradores, asesores legales, asesores fiscales, custodios y socios bancarios forman parte del perímetro operativo ampliado.